4月19日，為進(jìn)一步完善集團(tuán)治理體系，加快推進(jìn)“五個(gè)五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，湖北科投組織召開資產(chǎn)運(yùn)營及建設(shè)管理類制度體系宣貫大會(huì)，深度講解相關(guān)制度體系的編制原則和修訂內(nèi)容。集團(tuán)相關(guān)部門及二級公司，超百名員工參與此次交流。

會(huì)上，城建開發(fā)部和科技園區(qū)部對新修訂的《經(jīng)營性資產(chǎn)運(yùn)營管理辦法》《經(jīng)營類資產(chǎn)處置實(shí)施辦法》《建設(shè)項(xiàng)目管理制度》《建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)及審計(jì)機(jī)構(gòu)庫管理暫行辦法》《建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理規(guī)定》《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊管理細(xì)則》等6項(xiàng)制度進(jìn)行了宣貫。各主講人通過圖文并茂的方式，介紹了各項(xiàng)制度所遵循的原則、適用范圍、具體要求、核心條款、審批程序等，并結(jié)合日常工作中的實(shí)際情況舉例說明，對新舊制度對比變化之處進(jìn)行重點(diǎn)解讀，對照日常工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)。整個(gè)宣貫過程，思路清晰、重點(diǎn)突出、主題明確。會(huì)后，大家紛紛表示，此次宣貫內(nèi)容豐富，既有對制度規(guī)范的講解，又有對實(shí)際操作的解讀，具有很強(qiáng)的針對性、實(shí)用性和操作性。

自改革動(dòng)員大會(huì)召開以來，科技園區(qū)部和城建開發(fā)部結(jié)合集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展20條”治理意見及各單位實(shí)際情況，對資產(chǎn)運(yùn)營及建設(shè)管理類制度體系開展修訂工作。本次修訂采取“逐家訪談+閉門修改+集中討論”的形式，廣泛收集各單位現(xiàn)階段對流程和授權(quán)的各類建議。以市場化機(jī)制為導(dǎo)向，按照重心下沉、精簡審批、激發(fā)活力為目標(biāo)，加大授權(quán)力度，提升決策效率，通過強(qiáng)化計(jì)劃和監(jiān)督后移，賦予各單位更大自主權(quán)。

此次制度體系的全面更新修訂，標(biāo)志著公司在管理層面又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。下一步，湖北科投將不斷完善制度機(jī)制、規(guī)范工作流程，持續(xù)提升制度的可行性和生命力，提升管理效能，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。